公司企业规划

       滁州佳诚模具制造有限公司成立于2006年9月,是安徽省滁州市一家专业制造冰箱、冰柜酒柜的吸塑模、发泡模、发泡工装夹具等非标设备制造的高新科技企业,公司经过十年的发展在行业内产值排名前三甲。

      公司占地面积13500平方米、厂房及办公区域为11000平方米,固定资产投入已达2800万元,现有员工85人,其中工程技术人员16人,管理人员8人。主要设计加工软件为Proe/UG/Cimtra/AutoCAD。现已形成了以CAD/CAM/CAE技术集成为基础、数控加工为主体的现代制模方式,公司2006年通过ISO9001质量体系认证,2017年被认定为国家高新科技企业荣誉称号。

  公司具有“一切为了用户”的鲜明特点,。目前冰箱吸塑、发泡领域进行用心的尝试,探索一条管理行业的经营之路。

  公司目前正在锐意进取、稳步发展,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

  为了企业取得较好的发展,现制定发展规划如下:

  一、指导思想  

     “一切为了用户”遵守市场规律,根据企业实际情况,不断完善发展。

  二、企业定位

    加大研发力度,增加研发资金投入,增加研发员工队伍,增加数控高精度设备投入,

      力争在企业广大员工的奋斗努力下,将经过2-3年的努力,到达一个国内同行业的最高水平。

  三、企业优势

  企业的竞争优势体此刻以下几个方面:

  1、市场优势

  根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周。以每月、每周的销售目标分解到各个系统及各个营销人员, 完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,制定奖罚制度及激励方案,强势推进海外销售。

  2、质量、技术等优势

   发明专利10项,适用新型专利18项,高新技术产品5项,公司大力发展技术创新,走在技术的最前沿

  3、人才优势

  具有10名高技术级工程师,和一大批高技术加工、装配型人才,引领同行业技术前沿

  四、战略实施要点  

     发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点,

 

    首先,要用伯乐的眼光,从万千匹奔马中识别出千里马。也就是说选拔人才要善于取优劣汰,总之,要从人的本质上识别真正的振兴公司事业的有用人才,当然,对人才也不能求全责备,而要看根正苗壮能培养成才方可使用。

   其次,要为人才脱颖而出创造条件。小树成材需土壤、阳光、水分、肥料及时间,人要成才需知识灌输、道德情操培养、能力锻炼、实践中丰富经验及艰难曲折的考验。人才的培养要在德与才两方面同时并举。在“德”方面,要教育培养人才忠于公司,无私奉献的精神和艰苦创业的斗志;在“才”这方面,要丰富人才的智慧,并在实践中锻炼人的才干,增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。
    第三,公司作为一部正常运转的机器,需要各种各样的零部件方能组成。这个比喻说明,在市场经济大潮中,企业要生存、发展,必须培养使用各种各样的管理人才、技术人才、财务人才、测量试验人才等一定专业素质的人才,才能保证企业“这部机器”正常运转,经得起风浪考验。实践表明,金无足赤、人无全才。那么,全才就靠各种专业人才群体的优势互补。
   第四,人才使用要注重人才年龄结构、专业技能结构的搭配,方能保证企业管理后继有人。当今科学技术的发展,文化教育水平的提高,市场的广阔为年轻人在企业界一展身手提供了更为有利的条件。因此,企业人才结构要中、青搭配,专业技能结构要管理型、技能型、开拓型搭配,方能使企业立于不败之地。

   第五,着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。一是要在观念上树立人才资源是第一资源。做好人才工作,就要确立人才资源是第一资源的观念,克服见物不见人和重使用轻培养的倾向。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,把促进发展作为人才工作的根本出发点,紧紧抓住培养、吸引、用好人才3个环节,加强人才资源能力建设,大力培养包括项目管理人才在内的各类人才。要充分发挥项目管理人才资源开发在项目建设中的促进作用,坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份。要牢固树立以人为本的观念,把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境,放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。必须看到,对人才培养的投入,是收益最大的投入。人才资源的浪费,是最大的浪费。应按照全面发展的要求,着力提高包括项目管理人才在内的人才自身的思想道德素质和科学文化素质,充分发挥人才的主观能动性和创造精神。

    第六,建立健全人才培训工作机制。坚持把人才培训摆在企业优先发展的战略地位,是我们企业长期生存和发展的重要环节,也是发挥单位人力资源优势、建设创新型企业、加快企业持续健康发展的必然选择。组织、人事等有关部门要建立健全人才协调管理和培训计划,采取多种手段和方式更多地培训各类急需的人才,尤其是对企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才要加强发现、培养、使用和吸引的力度。采取请进来,走出去的办法和聘请专家和有关技术人员对近几年毕业的大中专毕业生进行培训,开办培训班,有针对性地授课,另外要对重点人员给予适当的待遇以及其他方面的规定和办法,防止人才流失。人才的培训与应用是企业持续、健康发展的关键问题,公司要把专业管理人员、专业技术人员的开发与培训放在重要议事日程。
    第七,要作好优秀人才的培养工作。做好人才的培养,首先要明白知识经济的特征是以人为本,要树立以人为本的管理观念。以人为本的管理,是指在企业管理过程中,以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其中最为突出一点是,以人为本的管理要以人的全面发展为核心。当今企业间的竞争将在创新的层面上展开,而企业创新,无论是技术创新,还是管理创新,人都是创新的主体,优秀人才的竞争成了成败的关键所在。做好人才的培养要注意以下几个误区:一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生。二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足,舍得花重金去挖人才,对培养本公司的人才兴趣不大,总是强调客观困难,不是以培为主,以引为辅,从提高单位整体技术素质着眼,确保企业立于不败之地。三是重才轻德。重文凭,重职称,而对政治素质、思想品德考察不够。结果导致有些人常在个人待遇上斤斤计较,稍不满意就闹情绪,甚至一走了之,使用人单位在经济上、工作上受到损失。四是重“理”轻“文”或者重“文”轻“理”。不少单位对经营管理类的人才重视不够,而对工程技术类人才比较重视。有的缺少管理意识,没有把管理放在应有的位置,有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”,害怕引进经营管理人才,影响自己的“位置”。有时候容易形成以个人好恶来取舍“人才”。五是重高轻初。有的主管、领导不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体,但他只对高中级人才厚爱有加,另眼相看。形成人才断层,或者变相资助高中级人才的自高自大,骄傲自满的情绪。六是重用轻管。有的人一提关心人才、重视人才,想到的就是物质激励,而在其他需求和发展上关心、爱护则不够,管理薄弱,也可能产生副作用,给单位造成不良损失和后果。所以,在用好人才的同时也同样管理好。
   培养更多优秀人才,不是我们公司为实现项目管理而采取的权益之计,而是一个需要持久建设的具有战略意义的大项目,所以,我们要把培养人才放到战略高度上来对待,不但要做好近期人才的培养工作,也要作好长期的人才储备工作,为公司健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势

 五、发展前景

   国内客户:东芝家电制造(南海)有限公司、南京创维家用电器有限公司、安徽康佳电器有限公司、海信容声(广东)冰箱有限公司、海信成都冰箱有限公司、海信(山东)冰箱有限公司、海信(扬州)冰箱有限公司、美的冰箱事业部合肥工厂、南沙工厂、荆州工厂、惠而浦(中国)股份有限公司、广州万宝冰箱有限公司、广州万宝集团民权电器有限公司、广东奥马冰箱有限公司、TCL家用电器(合肥)有限公司、合肥晶弘电器有限公司、宁波韩电电器有限公司、六安索伊电器制造有限公司等。

   目标:2018年-2020年公司产值国内5000万元,

      国外客户:东芝泰国TPT、越南Hoa phat、巴基斯坦Dawlance、印度Tata、埃及Fresh和Unionaire、土耳其Walton、意大利Candy捷克工厂和俄罗斯工厂、孟加拉Walton、南非Hisense等。

    目标:2018年-2020年公司产值国外2000万元,